Бизнес в России. Руководства по открытию бизнеса в регионах.
Нам доверяют 700 000 предпринимателей страны

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация газетного издания в г. Нижний Новгород. Газета издается под названием «Нижегородский бизнесмен». Целевая аудитория – руководители и топ-менеджеры организаций, индивидуальные предприниматели. Наполнение – информация о бизнес-сообществе региона, обзор законодательства в сфере предпринимательства. Сбор информации осуществляется штатными журналистами. Печать передается на аутсорсинг в типографию. Распространение газеты бесплатное, доход издательства обеспечивается за счет предоставления услуг по размещению рекламных объявлений. В поддержку бумажному изданию создается интернет-портал, на котором располагается архив номеров, анонс свежего номера, материалы, не вошедшие в номер, а также информация для рекламодателей с возможностью онлайн заказа рекламных услуг.

Учитывая достаточно высокую рентабельность, невысокий уровень инвестиционных затрат, низкий уровень конкуренции, проект является экономически эффективным. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели экономической эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Издательская деятельность (издательское дело) – отрасль экономики, специализирующаяся на подготовке, создании, издании и массовом распространении информации в печатной, музыкальной и других формах продукции. Исторически специализировалась на печатной продукции, однако с развитием технологий стала охватывать издание и распространение информации в электронном виде – на цифровых носителях, в информационных сетях и т.д.

По данным Роскомнадзора, на начало 2016 года в России зарегистрировано более 8 тысяч средств массовой информации, из которых 65% приходится на печатные СМИ – газеты (28%) и журналы (37%). Далее идут онлайн СМИ – 11%, телевизионные – 10%, радио – 7%.

В целом, в отрасли наблюдается постоянные рост количества игроков. С 1990 года все основные средства массовой информации ежегодно увеличивали свое количество; единственное падение прироста пришлось для некоторых типов СМИ на 2004-2005 год.

Увеличение продаж без вложений!

«1000 идей» - 1000 способов отстроиться от конкурентов и сделать уникальным любой бизнес. Профессиональный набор для разработки идей бизнеса. Трендовый продукт 2019.

Рисунок 1. Количество зарегистрированных СМИ по основным категориям в России в 1990-2015 гг., шт.

Несмотря на стабильный рост количества СМИ в категориях газеты и журналы, в общем, спрос на их продукцию в последние годы снижается. Особенно обострилась ситуация в 2015 году. Эксперты, в первую очередь, связывают это со снижением платежеспособности населения на фоне роста цен на печатную продукцию – произошло удорожание бумаги, типографской краски, типографских пластин и других материалов. Население, расходуя более 50% доходов на продукты питания, отказывается от товаров не первой необходимости, к которым, безусловно, относится и печатная пресса. При этом, за IV квартал 2015 года цены на нее выросли на 5%, а в январе 2016 произошел рост еще на 2% по сравнению с декабрем 2015 года. На некоторые периодические издание, однако, наблюдалось снижение розничных цен. В частности, снижение произошло по таким группам как ежедневная и деловая пресса, молодежные и рекламные издания, издания о здоровье, коллекционные и деловые журналы. Выросли в цене такие категории как журналы для мам, по рукоделию, кулинарии, научно-популярные журналы. На вторую половину 2016 года экспертами ожидается сдерживание роста цен за счет падения спроса – рост составит порядка 1-2%.

В связи с ростом цен на печатные СМИ происходит логичное смещение спроса в сторону онлайн-СМИ с бесплатным доступом. Прогнозируется снижение емкости рынка как в денежном, так и в натуральном выражении (Рис. 2).

Рисунок 2. Прогноз развития отрасли печатных СМИ России на 2016 год, млн. руб. и млрд. экз.

По данным Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), в 2015 году объем печатных СМИ, распространяемых в розницу, снизился на 15% в натуральном выражении, а распространяемых по подписке – на 16%. Рынок рекламы в печатных СМИ упал на 29%, что привело к значительному снижению прибыли издательств.

На снижение инвестиционной привлекательности издательского бизнеса в России повлияли также законодательные ограничения. Первым из них является запрет на рекламу в печатных СМИ отдельных видов товаров, что существенно снизило количество потенциальных рекламодателей. Оценочно, запрет на рекламу табака и алкоголя снизил доходы издательств на 15-20%. Второе – это Федеральный закон от 14.10.2014 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации»», установивший предельный объем долей иностранного капитала в бизнесе российских СМИ в 20%. Вследствие этого, многие международные издательские дома были вынуждены снизить деловую активность и закрыть ряд успешных изданий.

Основным трендом последних лет в печатных СМИ считается создание электронных версий своих изданий. Это позволяет создать симбиоз, направленный на расширение аудитории и привлечение рекламодателей, доля прибыли от которых составляет в среднем 48%; 51% - доходы от розничной продажи изданий, 1% - от подписки на электронные издания.

Рисунок 3. Распределение аудитории газет по платформам, 2015 г. (по данным Association of Audited Media)

Готовые идеи для вашего бизнеса

Несмотря на общий тренд снижения спроса в целом по стране, «Нижегородский бизнесмен» является нишевым продуктом, способным обеспечить достаточно высокий уровень спроса. Поскольку газета распространяется на бесплатной основе, уровень платежеспособности не сказывается на объеме потребления. Стоимость рекламных услуг находится на среднерыночном уровне, а контент издания отличается высоким качеством, что обеспечивает высокую лояльность со стороны читателей.

Предприятие располагается в г. Нижнем Новгороде, население которого составляет 1,3 млн. чел. Нижний Новгород представляет собой важный экономический, промышленный и культурный центр России, а также крупнейший транспортный узел. В городе расположены крупнейшие предприятия по металлообработке и машиностроению. Основной объем производства приходится на автомобилестроение и судостроение, а также производство вооружений. Инвестиции в основной капитал за январь-март 2016 года составили 12,7 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре инвестиций в основной капитал занимают инвестиции: в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (34,8%), в транспорт и связь (23,7%), в обрабатывающие производства (16,7%). На сегодняшний день в городе зарегистрировано около 3,8 тыс. организаций (юридических лиц); статистики по индивидуальным предпринимателям нет. Суммарный оборот организаций в 2015 году составил 2,0 трлн. рублей. Потенциальная емкость рынка, таким образом, составляет от 3,5 до 5,0 тыс. экземпляров.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Журналисты осуществляют мониторинг прессы, знакомятся с пресс-релизами крупным предприятий региона, проводят интервью с предпринимателями, руководителями и работниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В целом, контент издания можно разделить на такие категории как: обзор регионального бизнес-сообщества, происшествия в нем, изменения в законодательстве, обзор предстоящих и прошедших событий (форумы, выставки, ярмарки и т.д.), статьи от читателей (на платной основе).

Печать издания передается на аутсорсинг. Для печати используется мелованная бумага формата A3, печать полноцветная. Номер состоит из 24 полос, тираж – 2500 экземпляров. Доставка и распространение осуществляется с привлечением специализированной организации.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

В качестве услуг издания «Нижегородский бизнесмен» можно рассматривать как предоставление читателям газеты профильного контента, так и предоставление услуг по размещению модульной рекламы в газете и на интернет-сайте.

Создание контента производится штатными журналистами издания на основании мониторинга прессы, интернет-сайтов предприятий, администрации региона, интервью с предпринимателями и представителями государственных структур. Ценность контента обусловлена его актуальностью, тем, что предприниматели и топ-менеджеры получают актуальную информацию о состоянии регионального рынка, знакомятся с инновационными решениями, идеями, нововведениями и изменениями законодательства. Дополнительную ценность обеспечивают объективность подачи информации, профессионализм подачи и аналитика.

Таблица 2. Услуги компании и их стоимость

Стоимость модулей указана с учетом размещения на месяц (2 выпуска); рекламный баннер на сайте – стоимость месячного размещения. Стоимость модуля и баннера зависит от его размера; зависимость нелинейная с учетом спроса и потенциальной информационной ценности.

Рекламная статья печатается на основании материала, переданного заказчиком и может носить как открыто рекламный, так и информационный характер. При необходимости материал обрабатывается журналистами издания для придания более привлекательной формы.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Распространение газеты среди читателей происходит с помощью адресной рассылки на основании открытой информации о действующих организациях. В случае, если организация не хочет получать газету, в любое время она может сообщить об этом по телефону или электронной почте. Контактные данные указываются на последней полосе газеты.

услуги для бизнеса

товары для бизнеса, неспециализированное оборудование

товары класса «премиум», «статусные» вещи (часы, автомобили и т.д.)

Готовые идеи для вашего бизнеса

Потенциальная емкость рынка составляет 3,5-5,0 тыс. экземпляров с учетом крупных ИП, не вошедших в официальную статистику. Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. экземпляров, что и служит основанием для планирования тиража газеты.

Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. 100%-ная заполняемость модулей ожидается через 6 месяца с момента начала продаж. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации.

Предполагается сформировать эффективную клиентскую базу с долей постоянных клиентов не менее 30%, при этом в наиболее дорогих модулях (10/60, 30/60, 60/60) эта доля должна составлять не менее 67% (2/3 общего объема). Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.

В настоящее время на рынке действуют 5 конкурентов, из которых двух можно отнести к прямым и ключевым («Город NN», «Деловой вестник»). Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Тем не менее, «Деловой вестник» больше ориентирован на рерайт других, в том числе и федеральных изданий. «Город NN» предоставляет авторскую информацию, однако не проводит аналитику из-за отсутствия у корреспондентов достаточных знаний в области экономики.

Также к ключевым можно отнести одного из косвенных конкурентов – «Красный квадрат», глянцевый журнал, предоставляющий информацию о мероприятиях города, ориентированных на предпринимателей, а также информацию о товарах и услугах сегмента «премиум». Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. экземпляров, 48 полос, качественную полиграфию, а также устоявшуюся клиентскую базу.

Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов. Основой для этого может стать гибкая ценовая политика, предполагающая тестовое размещение объявлений в течение 1 месяца, а также скидки постоянным клиентам. В целом, ценовая политика «Нижегородского бизнесмена» предполагает уровень цен в среднем на 10% ниже, чем у ключевых конкурентов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тираж газеты планируется с учетом доступной емкости рынка распространения – 2,5 тыс. экземпляров. Газета выходит 2 раза в месяц. Печать осуществляется в типографии «Золотой ключик» на основании договора оказания услуг. Все расходные материалы предоставляются подрядчиком.

Печать осуществляется на оборудовании европейского производства, что позволяет обеспечить привлекательный внешний вид. Каждый номер состоит из 24 полос, печать полноцветная на мелованной бумаге. Отпечатанный материал упаковывается в связки, затем передается в службу доставки, которая осуществляет распространение по организациям города.

Верстка номера происходит специалистами «Нижегородского бизнесмена», материал передается в типографию не менее, чем за 3 дня до выхода номера.

Плановые объемы производства соответствуют количеству рекламных модулей и баннеров (Табл. 2). Детальный план производства приведен в Прил. 1 к данному бизнес-плану.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководство предприятием осуществляет директор. На данную позицию отбирается кандидат, имеющий опыт руководства печатным изданием не менее 3 лет. Весь персонал линейно подчиняется директору.

Поскольку стратегия развития издания предполагает высокое качество контента, к журналистам предъявляются особенно высокие требования. Требуется не только знание журналистского дела, коммуникабельность, умение находить нужную информацию, но и знание основ предпринимательства и экономики для полноценного раскрытия публикуемых тем.

Специалисты по продажам отвечают за доход предприятия, поэтому к ним также предъявляются серьезные требования: опыт работы в продажах рекламных услуг от 3 лет, ответственность, коммуникабельность, умение работать с клиентами как по телефону, так и на выезде.

Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и ФОТ

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб .
Административный
	Бухгалтер
	Директор
	Секретарь
Производственный
	Журналист
	Верстальщик
	Контент-менеджер интернет-сайта
Торговый
	Специалист по продажам
	Итого:			258 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			77 400,00 ₽
	Итого с отчислениями:			335 400,00 ₽

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетний период и учитывает все виды затрат и доходов. На основании анализа нескольких вариантов в качестве формы собственности было выбрано общество с ограниченной ответственностью, система налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы» (ставка 6%).

Под инвестиционными затратами понимаются единоразовые вложения в материальные и нематериальные активы. В данном проекте основная масса инвестиционных вложений направлена на оборудование офиса и на разработку интернет-сайта. Кроме того, предполагается создание фонда оборотных средств для покрытия их дефицита до момента выхода предприятия на окупаемость. Общая сумма инвестиционных затрат составляет 1 050 000 руб., из которых 500 000 рублей – собственные средства инициатора проекта. Остальную сумму планируется получить в виде банковского займа сроком на 24 месяца со ставкой 20% годовых. Погашение кредита происходит аннуитетными платежами, кредитные каникулы – 3 месяца. Перечень инвестиционных затрат приведен в Табл. 4.

Таблица 4. Инвестиционные затраты проекта

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб .
Недвижимость
	Косметический ремонт офиса
Оборудование
	Оргтехника
Нематериальные активы
	Разработка сайта
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Итого:	1 050 000 ₽
	Собственные средства:	500 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	550 000 ₽
	Ставка:	20,00%
	Срок, мес.:

Все текущие расходы предприятия отнесены на постоянные затраты, поскольку явной зависимости между расходами и объемом проданных рекламных модулей нет. Основной статьей текущих расходов является выпуск и распространение тиража (в Табл. 5 приведена месячная стоимость выпуска и распространения, т.е. двух номеров, или 5,0 тыс. экз.). Общий перечень постоянных затрат приведен в Табл. 5. Детальный финансовый план приведен в Прил. 2 данного бизнес-плана.

Таблица 5. Постоянные затраты проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта осуществляется на основе анализа финансового плана, финансовых результатов, денежного потока и интегральных показателей эффективности. Интегральные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Для учета стоимости денег во времени, влияния инфляционных процессов, а также возможных рисков по проекту, используется ставка дисконтирования, принятая на уровне 18%. Такое достаточно высокое значение, на фоне высоких показателей эффективности, говорит о высокой финансовой стабильности предприятия и его потенциально высоком интересе для инвестора.

Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев. Чистый дисконтированный доход (NPV) – 16,1 млн. руб., что существенно превышает объем инвестиционных вложений. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 19,89%, что превышает ставку дисконтирования. Индекс доходности равен 15,37 > 1. Все эти цифры однозначно свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности проекта.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Все риски можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним можно отнести:

Некачественное исполнение работниками своих обязанностей, в первую очередь, менеджерами по продажам, что может привести к снижению доходов предприятия. Нейтрализовать риск можно с помощью грамотного подбора работников и постоянного контроля их работы со стороны руководителя; также важным является предоставление им эффективных инструментов работы: грамотные ценовая и продуктовая политика, качественный контент издания.

Зависимость от единственного поставщика типографских услуг. Нейтрализовать можно с помощью поддерживания отношений с другими типографиями, либо приобретением в среднесрочной перспективе собственного комплекта оборудования для организации мини-типографии.

К внешним рискам можно отнести:

Действия конкурентов: ценовое давление, политика по удержанию клиентов. В условиях падения спроса существенное снижение стоимости размещения рекламы не представляется вероятным. Нейтрализовать мероприятия конкурентов по удержанию клиентов можно с помощью качественной работы специалистов по продажам, создания дополнительной ценности издания за счет высокого качества контента, гибкой ценовой политики, создания пула постоянных клиентов.



Открытие своего газетного киоска – это только начало долгого пути, чтобы зарабатывать хорошие деньги, нужно содержать немалое количество торговых точек. Газетный киоск может стать развитием своего уже...

Чтобы основать частное печатное издание, предпринимателю придется пройти немало юридических процедур и сделать определенные вложения, объем которых составит 500 тысяч рублей. Мы не рекомендуем вкладывать заемные (кредитные) средства – крайне желательно обойтись собственными накоплениями.

Краткое описание концепции

Организационно-правовой формой, оптимальной для регистрации малотиражного печатного издания, является ИП. Система налогообложения – УСН («упрощенка» с налоговой ставкой 15% от разницы между доходами и расходами за отчетный период). Стоит отметить, что регистрация газеты – процесс довольно долгий и утомительный, занимающий не менее 30 рабочих дней. Документом, подтверждающим успешную постановку газеты на официальные «рельсы», является свидетельство о регистрации СМИ.

Чтобы правильно зарегистрировать собственное печатное издание, необходимо выбрать в классификаторе следующие коды ОКВЭД:

• 58.1 «Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности».
• 58.13.1 «Издание газет в печатном виде».

Пример перечня тематик, на которые должна ориентироваться провинциальная газета, приведен ниже:

• Проблемы региона и освещение всех знаковых событий, происходящих в нем.
• Бытовые темы (кулинария, ремонт, сад/огород).
• Детская страничка (развивающие игры, стихи и познавательные рассказы).
• Спортивная рубрика (освещение региональных спортивных соревнований и мировые новости спорта).
• Телепрограмма и раздел юмора.

Предпринимателю важно понимать, что вектор развития газеты напрямую определяется интересами читательской аудитории, поэтому окончательный список рубрик формируется экспериментальным путем и далеко не сразу.

Сколько вложить в открытие

Затраты на начальном этапе основания собственного печатного издания будут следующими:

Статья расходов	Сумма затрат, руб.
Оплата аренды офиса редакции за первое полугодие	120 000
Косметический ремонт редакционного офиса	50 000
Расходы на регистрацию газеты, а также на квалифицированную юридическую помощь	20 000
Оснащение офиса мебелью	100 000
Приобретение оргтехники и компьютеров	150 000
Маркетинговые расходы и создание сайта	50 000
Непредвиденные траты	10 000
ИТОГО	500 000

Оборудование офиса качественной компьютерной и оргтехникой, безусловно, важно для обеспечения комфортных условий работы редакторов и корреспондентов. Также нужно ответственно подойти к выбору удобной и надежной офисной мебели, включая мебель для зоны отдыха – ведь большую часть рабочего дня сотрудники редакции проводят в сидячем положении.

Маркетинговый план

Маркетинговый план, главной целью которого является привлечение максимально широкой аудитории читателей и развитие дистрибьюторской сети, включает в себя следующие пункты:

• Поиск типографии с максимально выгодными условиями печати тиража газеты.
• Разработка качественного информационного сайта газеты и подключение к нему «Яндекс.Директ».
• Рекламная кампания, включающая в себя плакаты в почтовых отделениях, распространение флаеров и размещение рекламных модулей в других печатных изданиях региона.
• Активная работа по налаживанию контактов с дистрибьюторами печатной продукции.

Теперь поговорим о главном аспекте любого бизнеса – доходах. Оптимальный тираж провинциальной газеты в первые годы ее существования – 5 тысяч экземпляров. Объем – 16 полос (2 полосы нужно полностью отдать под рекламные объявления). Стоимость одного экземпляра газеты – 15 рублей. Периодичность выхода – один раз в неделю. Недельный доход от розничной продажи тиража составит порядка 75 тысяч рублей, месячный – около 300 тысяч. Прогнозируемый среднемесячный доход от размещения рекламы – 100 тысяч рублей (25 тысяч с каждого номера газеты). Соответственно, в год издание собственной газеты будет приносить предпринимателю 4,8 миллиона рублей «грязного» дохода.

Производственный план

Помещение офиса редакции газеты должно иметь площадь не менее 80 квадратных метров и быть разделенным стенами или перегородками на шесть основных зон:

• Кабинет главного редактора – 15 кв. метров.
• Зона рекламного отдела – 10 кв. метров.
• Кабинет корректора, верстальщика и дизайнера – 15 кв. метров
• Зона для работы журналистов – 20 кв. метров.
• Зона отдыха и приёма пищи – 10 кв. метров.
• Санузел и подсобное помещение – 10 кв. метров.

Также следует оснастить редакционный офис охранной и противопожарной сигнализацией.

Для редакции газеты следует установить следующий график работы:

• Понедельник – пятница: с 09:00 до 18:00.
• Суббота: с 09:00 до 13:00.
• Воскресенье: выходной.

Естественно, график работы корреспондентов будет зависеть от заданий редакции, которые они получили на текущей неделе. Как говорится, журналиста ноги кормят.

В этой таблице приведен оптимальный перечень сотрудников печатного издания:

Это важно! В вышеприведенной таблице обозначены цифры «чистого» оклада сотрудников печатного издания. Однако рекомендуется ввести еще систему премирования журналистов и редакторов за особо интересные и сложные материалы, а также еженедельно выписывать премиальные тому журналисту, чей материал попал на первую полосу текущего номера.

Расчеты доходов и расходов

Ниже приведена таблица, в которой описаны статьи текущих расходов печатного издания:

Доходность печатного издания, организованного в малом российском городе, рассчитана в данной таблице:

Из таблицы понятно, что чистая прибыль печатного издания после уплаты налоговых платежей по «упрощенке» составит примерно 900 тысяч рублей. Нетрудно подсчитать, что ежемесячно на счет владельца газеты будет поступать около 75 тысяч рублей чистого дохода.

Рентабельность печатного издания будет в районе 18% – далеко не самый высокий показатель. Полная окупаемость первоначальных вложений наступит меньше чем через год.

Возможные риски

Издание газеты – бизнес с повышенным уровнем риска. Далеко не каждый решится тратить время, силы и деньги на реализацию подобного начинания. Ниже рассмотрены главные факторы риска, которые могут отрицательно повлиять на развитие этого бизнеса и спровоцировать проблемы.

• Возможные серьезные убытки в первое время после запуска печатного издания. Дело в том, что прибыль от продажи тиража чаще всего только компенсирует расходы на его производство и печать – большую часть дохода приносят рекламодатели.
• Сложности с завоеванием уважения у потенциальных читателей. Необходимо как можно скорее уяснить, что интересно читательской аудитории и создать соответствующее привлекательное «лицо» газеты.
• Трудности с формированием слаженного профессионального коллектива редакции – большому количеству творческих людей трудно ужиться в ограниченном пространстве, поэтому важно наличие в коллективе беспрекословного лидера, который бы объединял коллег и пресекал возникновение конфликтных ситуаций.
• Проблема создания стабильно функционирующей дистрибьюторской сети, требующая точечного подхода и персональной договоренности практически с каждым розничным распространителем печатного издания.

Как показывает практика, бизнес по созданию газеты не является главным у большинства предпринимателей. Чаще всего это просто дополнение к развитому основному бизнесу, приносящее небольшой, но стабильный доход, а также своеобразное моральное удовлетворение. Поэтому, решая основать собственную газету, важно четко понимать риски, с которыми придется столкнуться и быть готовым к любым негативным ситуациям.

Открыть свое дело сегодня хотел бы едва ли не каждый второй. Работать на себя, получать не только выгоду, но и удовольствие от своих усилий – это ли не предел мечтаний? Другой вопрос: "Какой это будет бизнес?" Газета как объект предпринимательской деятельности – хорошая ли это идея?

Кому она нужна?

Такой вопрос сегодня можно услышать нередко. И правда, вся информация переместилась в Интернет, а радио и телевидение пытаются заменить собой все СМИ. Кажется, газет уже никто не читает. Но вот парадокс – этот источник информации не только не умирает, но и набирает обороты. Каждый день развалы периодики пополняются новыми наименованиями.

Значит, газета все еще нужна, если не читателю, то издателю, который собрался налаживать свой газетный бизнес. О своем издании помышляет либо журналист, считающий себя способным выпускать собственный продукт, либо предприниматель, которому импонирует мысль стать не обычным владельцем магазина или таксопарка, но и медиамагнатом. И оба слабо представляют, насколько хлопотный это бизнес – газета.

С чего начинать

Начинать нужно с концепции газеты: какое у нее будет направление – ведомственная, развлекательная, общественно-политическая или рекламная, на какую аудиторию она рассчитана, каков предполагаемый тираж. Определившись с этими моментами, нужно отправить документы на регистрацию в региональное отделение Россвязьохранкультуры. Если не будет претензий к оформлению документов, содержанию устава и названию издания, лицензия будет получена в течение месяца.

В ожидании ответа из РСОК можно решить много проблем: составить бизнес-план газеты, найти и оборудовать офис редакции, набрать штат сотрудников, подготовить материалы для первого номера, изучить условия всех территориально доступных типографий и выбрать ту, с которой лучше работать. Кстати, тираж до 999 экземпляров разрешается выпускать без регистрации, так что пробный номер можно запустить без проблем, заодно и спрос изучить, и рекламу сделать.

Чем заполнять газету

Это вопрос вопросов. Берясь за издание газеты, многие допускают одну и ту же ошибку. Даже профессиональный журналист, думающий самостоятельно писать все материалы, очень скоро выдохнется. А предприниматель наивно полагает, что талантливых газетчиков найти и набрать очень легко, на самом деле хорошо пишущих очень мало. И потому один из самых сложных моментов – подбор сотрудников.

Придется сказать и о том, что большинство новых газет не доживают до годовалого возраста и закрываются. Главной причиной банкротства становится неумение издателей определиться со своей целевой аудиторией и соответствующей тематикой. Чтобы газета вызывала интерес, она должна работать не на всех, а на определенную категорию читателей – интеллигенцию, молодежь, крестьянство, домохозяек и так далее. Гораздо проще определиться с содержанием рекламного издания.

Надежды и реальность

Большинство газет ориентировано на рекламное наполнение. Более того, неопытные хозяева печатных изданий и главные редакторы уверены, что доход от рекламы будет покрывать все расходы, да еще и приносить прибыль. К сожалению, подобные радужные надежды редко оправдываются.

Газета как бизнес может приносить доход лишь в том случае, если она уже хорошо раскручена, и в ее офис выстраивается очередь из рекламодателей. А вот свежеиспеченное издание должно пройти трудный путь от безвестности до славы и при этом терпеть убытки, продолжая выпускать номер за номером лишь благодаря упрямству учредителей, их неистребимому честолюбию, а может, наличию свободных денег.

По опыту тех, кто замахнулся на глянцевый журнал, известно, что успех может иметь самый первый номер – сработает любопытство покупателей, затем грядет неминуемый спад, и первые 18 номеров придется выпускать себе в убыток. Если пережить этот период, дальше можно рассчитывать на подъем. Примерно так же обстоит дело и с газетой, только счет здесь будет идти не на число номеров, а на время, и оно составляет не менее года. За этот срок многие попросту закрываются, но есть и такие, кто преодолевает опасный порог, и дальше, собственно, и начинается медиабизнес.

Газета рекламы: как ее делать

Ошибочно считать, что в коммерческую газету можно без разбора ставить все что попало. В таком случае можно получить банальную доску объявлений. А для полноценного печатного издания требуется осмысленный и четкий бизнес-план газеты, в котором будут расписаны:

• тираж;
• количество полос;
• разделы;
• тематические страницы;
• расценки на все виды рекламы – баннерная и фотореклама, объявления и т.д.;
• периодичность;
• типографские и прочие расходы, включая содержание офиса и зарплату сотрудников.

Даже такая широкая сфера, как реклама, имеет свои приоритеты. И при большой конкуренции всегда будут пользоваться спросом несколько главных тем: продажа и обмен недвижимости, работа, продажа автомобилей. По каждому направлению имеет право существовать отдельная газета. Но можно разместить их и в одной газете под отдельными рубриками – это поможет привлечь внимание покупателей и продвинуть бизнес.

Газета может считаться состоявшейся лишь тогда, когда рекламодателей не нужно будет «раскручивать», а они сами будут сотрудничать с изданием. Впрочем, это уже из области фантастики: рекламные агенты даже самых серьезных изданий вынуждены работать не покладая телефона.

Популярность интернета значительно повлияла на состояние и развитие СМИ. Последние несколько лет многие печатные издания закрылись или сократили тиражи. Тем не менее большинство людей продолжают читать прессу в привычном формате, а значит, в этом секторе есть перспективы и новые возможности. Учитывая высокую конкуренцию и некоторые объективные факторы, предстоит тщательно продумать концепцию планируемой тиражки и на основе полученной информации составить бизнес-план газеты. В представленных расчетах учитываются средние финансовые показатели и состояние отрасли на 2018 год.

Обзор бизнес-проекта

Цель проекта – обеспечение широкого круга целевой аудитории нужной ей информацией, получение прибыли за счет розничных продаж, рекламных и платных объявлений.

Проект рассчитан на 2 года. В течение этого срока предприятие должно окупить затраченные на его открытие средства и выйти на самоокупаемость. Характер предприятия будет сформулирован как производство и выпуск газеты информационного и рекламного характера.

Основные финансовые особенности проекта:

• — общая стоимость открытия предприятия – 1 млн. 225 тысяч рублей;
• — основной источник финансирования – коммерческий кредит в размере 1,225 млн. рублей;
• — процентная ставка по кредиту – 14%. В перспективе возможно снижение ставки для коммерческих проектов;
• — начало осуществления выплат по кредиту – с первого месяца реализации проекта;
• — общая сумма начисленных процентов, которые предстоит уплатить по кредиту – от 78,5 тысяч рублей. Эта сумма и составит общий доход инвестора;
• — срок окупаемости с учетом дисконтирования – 2 года
• — общий экономический эффект за обозначенный жизненный цикл –18,8 млн. рублей.

Более подробные детали финансового плана предприятия – в соответствующем разделе документа.

Предпринимателям, которые решили сосредоточиться на выпуске газеты рекламного характера — в видео:

Этапы открытия газеты

С учетом того что предполагается использовать срок в 2 года для открытия и развития новой компании, основные этапы применительно к срокам будут реализованы примерно следующим образом:

Этапы	Условия выполнения	Сроки выполнения
Начало проекта		1 – 2 года
	1 месяц проекта	Первые 30 банковских дней
Получение кредита	Наличие обязательного пакета документов	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключенный инвестиционный договор	От 1 до 30 календарных дней
Выбор месторасположения, оформление документации	Предварительные работы	1 месяц
Аренда офиса для редакции, его подготовка к открытию	Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Приобретение и установка компьютерного оборудования и офисной техники	Получение инвестиционных средств	До 30 календарных дней
Найм персонала	Производственная деятельность	До 30 календарных дней
Обучение персонала	Окончание этапа организации производственного процесса	До 30 дней
Проведение маркетинговой кампании	30 календарных дней	До 360 календарных дней
Окончание проекта		12 – 24 месяцев

Если рассмотреть все этапы более подробно, последовательность действий будет следующей:

• — создание и разработка концепции газеты с учетом данных о состоянии отрасли, уровне спроса и характере целевой аудитории;
• — поиск финансовых средств для открытия и развития компании: заключение договоров с кредиторами, рекламодателями. При возможности – получение спонсорской помощи;
• — аренда офиса редакции и его оборудование, закупка техники и электроники;
• — заключение договора с типографией, заказ тиража;
• — найм персонала;
• — рекламная кампания.

Создание и развитие концепции газеты предусматривает несколько важных шагов в техническом плане:

• — разработать дизайн печатного издания, определить его объем, формат, частоту выпуска тиража, наличие дополнительных приложений и прочее;
• — решить, какие рубрики будет включать издание. Какие из них будут основными, какие – факультативными и дополнительными.

На первом этапе нужно определиться, откуда будет поступать основная прибыль газеты. Наиболее выгодной будет такая структура прибыли:

• — поддержка региональных органов власти, бюджетное финансирование;
• — спонсорская помощь. Ее может оказывать какая-либо торгово-промышленная группа или частные предприниматели;
• — доход от продажи тиража и предоставления частным заказчикам рекламной площади;
• — сдача отдельных полос в аренду коммерческим предприятиям;
• — доход от выпуска специальных приложений.

Выбор помещения и закупка оборудования

Следующий этап – аренда или покупка офиса для редакции. Более затратным, но выгодным в перспективе будет приобретение помещения в собственность. Но в большинстве случаев при открытии периодического издания с нуля арендовать офис проще. Лучшим вариантом станет любое помещение в офисном здании. Можно подобрать и помещение на первом этаже обычного многоквартирного дома. Главные условия – наличие отдельного входа, наличие телефонной и интернет-связи. Площадь редакции может составлять от 20 до 200 кв.м, это зависит от масштаба газеты, прежде всего – размера ее штата, а также размера инвестиций.

К оснащению и дизайну самой редакции особенных требований нет. Если помещение ранее использовалось как офис, скорее всего понадобится незначительный косметический ремонт и оборудование необходимыми техническими средствами.

Для создания и верстки газеты нужно закупить:

1. — компьютеры (по количеству сотрудников);
2. — оргтехнику (принтеры, сканеры, аппаратуру для предварительного отпечатывания газетных полос и прочее);
3. — мебель для работы работников редакции;
4. — сейф;
5. — при необходимости – кассовый аппарат;
6. — стационарный телефон (если изначально отсутствует).

Компьютеры предстоит оснастить специальными программами для верстки газетных полос. Программное обеспечение профессионального уровня достаточно дорогостоящее, поэтому данный пункт расходов обязательно учитывают в финансовой части бизнес-плана. Кассовый аппарат понадобится прежде всего тем изданиям, где предлагается размещение платных объявлений. В этом случае стоит приобрести это оборудование, что даст возможность выдавать клиентам чеки об оплате.

Если в штате газеты будет штатный фотокорреспондент, понадобится профессиональная фотокамера, которая также станет существенным пунктом затрат. Правда, в случае привлечения внештатного фотографа этот специалист будет работать с собственной камерой.

При дальнейшем развитии предприятия в офис газеты могут приглашать известных общественных и политических деятелей, поэтому обстановка редакции должна быть на должном уровне. В связи с этим со временем стоит оборудовать пресс-центр и приемную для встречи важных гостей, спонсоров и партнеров.

Регистрация бизнеса

Прежде чем открыть газету, новое предприятия нужно зарегистрировать как субъект предпринимательской деятельности. Оптимальной формой будет юридическое лицо. Чтобы открыть ООО, нужно предварительно подготовить установленный специальными нормативными актами пакет документов и подать заявление в ФНС.

Если тираж газеты более 1 тысячи экземпляров, потребуется ее регистрация в Роскомнадзоре. В эту структуру предстоит предоставить ряд основных сведений, в том числе полное название будущей газеты, данные о ее основателе, тираж и формат, а также форму распространения и периодичность издания, адрес редакции. Подробные сведения о законодательной базе и необходимом для регистрации пакете документов можно почерпнуть на официальном ресурсе Роскомнадзора: https://rkn.gov.ru/mass-communications/smi-registation/.

Предварительно нужно ознакомиться с рядом тематических законов, определяющих правила создания и функционирования СМИ:

Маркетинговая стратегия

Бизнес-план газеты предполагает изучение мониторинга рынка и разработку идеи издания. В первую очередь нужно выбрать тематическое направление тиражки. Опросы населения показывают, что им наиболее интересны газеты:

• с бесплатными объявлениями различной направленности,
• газеты развлекательного характера,
• из жизни медийных лиц;
• издания с полезными советами (народной медицины, по садоводству, строительству, разведению домашней птицы, кулинарии).

Хорошо продаются тиражки с информацией об автотранспорте, ремонте и недвижимости.

Данные опроса дают возможность определиться, какие рубрики сделать главными и на чем акцентировать внимание читателей. Предварительно нужно выяснить, какой будет целевая аудитория будущей газеты. Если газета будет носить преимущественно информационный характер, ориентироваться прежде всего нужно менеджеров, представляющих среднее и высшее звено, а также предпринимателей. При размещении в газете информации более широкого, в том числе развлекательного характера, категория потенциального потребителя будет расширена: в целевую аудиторию войдут работники других отраслей деятельности и граждане пенсионного возраста.

Правильно подобранные услуги открываемого проекта могут стать залогом его дальнейшего успеха. Даже тематическая газета должна отражать общественно-политическую жизнь того региона, в котором будет издаваться.

• о погоде,
• гороскоп,
• юмор,
• бесплатные объявления.

Бизнес-план газеты предполагает как прибыль от розничной продажи и рекламы, так и доход от платных объявлений населения. Поэтому в самом начале стоит заявить о газете как о издании для различных социальных и возрастных групп населения.

Грамотная реклама станет одним из важнейших этапов развития и популяризации нового издания. Высокая конкуренция издательского бизнеса не дает начинающим предпринимателям добиться быстрого успеха в его продвижении. Читатели проявляют мало интереса к малоизвестным изданиям. Только хорошая подготовка, которая включает в себя и рекламу, может дать проекту ход.На этапе открытия предприятия нужно создать свой сайт и сообщества в социальных сетях, что позволит максимально расширить аудиторию и привлечь молодое поколение. Как правило, издание раскручивается в течение года. При комплексном подходе к продвижению за этот период газета завоюет внимание не только читателей, но и рекламодателей, что будет приносить значительную финансовую выгоду.

Быстрой раскрутке издания нужна правильная организация труда работников типографии и грамотный производственный план.

Для успеха дела необходимо принять на работу профессиональных журналистов с творческими замыслами. Также нужны редактор газеты, корректоры, менеджеры по распространению и рекламе, специалисты по верстке и печати, системный администратор, секретарь. Количество штатных единиц зависит от рода деятельности газеты, количества страниц и тиражности. Но для старта в бизнесе коллектива, в который войдут все перечисленные специалисты, будет достаточно. На данном этапе работы бухгалтерию лучше поручить специалистам, используя услуги аутсорсинговой фирмы. То же касается уборки помещений, но можно сразу нанять штатную уборщицу. Один из важнейших факторов успеха любого периодического издания – его журналисты. Поэтому важно сразу найти профессиональных специалистов с инновационным и творческим подходом. Чтобы привлечь таких сотрудников в начинающую газету, а затем иметь возможность удержать их, важно обеспечить достойную финансовую мотивацию. Зарплата начинающего специалиста в столице – 15 тысяч рублей, в более отдаленных регионах этот показатель начинается от 10 тысяч. Как правило, доход авторов статей и репортеров состоит из ставки и гонорара. Внештатные сотрудники получают только гонорар за публикуемые статьи. Средняя зарплата редактора – около 30 тысяч рублей.

В целом маркетинговый план включает несколько этапов. Первый, предваряющий открытие предприятия – изучение соответствующего сегмента рынка. Интересует прежде всего количество участников рынка и тип информационного продукта, который они производят. Изучение деятельности конкурентов помогает в создании стратегии газеты. Проанализировав сильные и слабые места каждого действующих СМИ, можно сделать соответствующие выводы.

В период кризиса, начавшегося в 2014 году, многие субъекты издательского бизнеса закрылись или сократили тираж. Экономическая ситуация последующих лет также не способствовала развитию этого бизнеса. Тем не менее начиная с 2016 года положение в стране выравнивается, и, по результатам исследований, газеты и журналы вновь пользуются значительной популярностью среди граждан.

Дополнительным положительным фактором, способствующим актуальности открытия новой газеты, можно считать неизменную приверженность россиян традиционным СМИ. Даже с учетом засилья интернета в современном информационном пространстве не менее половины граждан, особенно старшего возраста, предпочитают черпать нужные сведения из печатных источников.

Те же статистические данные сообщают о том, что самые читаемые современными гражданами СМИ – источники общественно-политического характера. Ими, по официальным сведениям, интересуются около 35% читателей. Тем не менее в общей структуре рынка информационных изданий всего 10%. Остальные газеты и журналы носят развлекательный характер или является средством политической пропаганды.

В целом тотальный интерес граждан к интернет-источникам в сочетании с кризисными явлениями способствуют существенному обновлению рынка: с него уходят маловостребованные и устаревшие издания, не отвечающие требованиям современных читателей и не выдерживающие конкуренции.

Планируя маркетинговую кампанию, нужно определиться и с рынками распространения печатной продукции. Современная их структура выглядит так:

— продажа через киоски, магазины, специализированные павильоны прессы – в среднем 42% тиража;

— распространение через подписку – 36%;

— продажа в сетях FМCG и точках АЗС – 14%;

— другие торговые объекты по продаже прессы (лотки, стенды и прочее) – около 8% продаж.

В общей сложности на современном рынке действует более 41 тысячи торговых объектов, которые реализуют прессу, из них на специализированные киоски и павильоны приходится примерно 30 тысяч.

Важным пунктом плана при разработке маркетинговой кампании будет получение государственного финансирования. По данным статистики, в последние несколько лет Роспечать оказывала материальную поддержку более чем половине действующих газет государственного и местного масштаба.

Популярность интернета в информационном пространстве страны и мира требует переориентации печатных изданий на новый формат. Так, обязательно должна быть создана онлайн-версия газеты с возможностью обратной связи с читателем. Популяризации нового источника СМИ послужит и ведение его официальной страницы в одной из социальных сетей. Именно интернет станет главным методом привлечения потенциальной аудитории и увеличения количества читателей и подписчиков.

Особенность прессы – в том, что ее популяризации среди населения города, региона или всей страны способствует прежде всего ее имидж и мнение читателей. Зарекомендовав себя как объективный и информативный источник, газета может рассчитывать на постоянное увеличение аудитории. Для ускорения этого процесса можно использовать наружную рекламу – размещать по городу бигборды и штендеры, давать объявления о начале сезона подписки в различных государственных и частных организациях.

Новой газете стоит участвовать в городских и районных ярмарках, представляя свой продукт и раздавая посетителям для ознакомления бесплатные экземпляры.

Руководство газеты может заключить договор с местными предприятиями, которые будут предлагать подписку на газету своим сотрудникам. На коллективные подписки возможны скидки и бонусные предложения.

Одна из версий развития прессы, выдвигаемых аналитиками – к 2020 году газеты станут бесплатными для граждан, а существовать такие предприятия будут в основном за счет спонсорских вливаний. Тем не менее по состоянию на 2018 год предпосылок к таким резким переменам нет. Поэтому в плане спонсорская помощь лишь входит в число источников поступления инвестиционных средств.

Техническая часть создания газеты — ее верстка — в видеоролике:

Финансы

Бизнес-план открытия выпуска газеты состоит из расходной части и плана получения прибыли.

Затраты делятся на:

• первоначальные,
• текущие.

Первоначальные расходы включают в себя следующее:

Характер и размер текущих затрат на выпуск газеты зависит от нескольких факторов количества полос, тиража газеты, цветности и качества печати, количества задействованных в создании газеты специалистов.

Если подвести итог подсчетов относительно текущих расходов на поддержание и развитие деятельности в первый месяц и год, выводы будут следующие:

Статья расходов	Расходы в месяц, руб.	Расходы за год, руб.	Разовые затраты	Итого за год
Покупка или аренда здания (помещения),от 20 кв.м	12 500	150 000	25 000	175 000
Покупка оборудования (от 10 единиц)			34,8 тысячи	34,8 тысячи
Приобретение компьютерного оборудования и программного обеспечения (14 ед.)			407,4 тыс.	407,4 тыс.
Покупка, обслуживание сайта, хостинга			49 000	49 000
Постоянные рекламные расходы	45 000	540 000	100 000	540 000
Зарплата (в расчете на 12 месяцев)	485,1 тыс.	5 млн. 821 тыс.		5,821 тыс.
Уплата налогов (за 12 месяцев)	155,1 тыс.	1 млн. 861 тыс.		1 млн. 861 тыс.
Непредвиденные расходы (за 12 месяцев)			61,6 тыс.	61,6 тыс.
Итого	542,6 тыс.	От 6,5 млн.	677,8 тыс.	7,089 млн.

Доходы предприятия состоят из выручки от реализации тиража, размещения рекламы и платных объявлений. При хорошей рекламе проекта можно расширить его возможности. Часть полос газеты можно определять на время в аренду заинтересованным в сотрудничестве организациям и из этой статьи тоже получать хорошую прибыль.

Хорошо использовать выпуск приложений, благодаря которым увеличивается прибыль от продаж и растет заинтересованность читателя, а значит, увеличивается тираж и прибыль.

Уровень рентабельности газеты зависит от того, насколько качественный продукт она создает, заинтересованности читателей и, следовательно, объемов продажи и размеров тиража. Существенно повышают прибыль и дополнительные статьи дохода – размещение на страницах газеты коммерческих статей и рекламы. При грамотных финансовых инвестициях и заранее спланированной маркетинговой стратегии уровень рентабельности периодического издания к концу 1-3 года может достигнуть 100 %. В зависимости от масштаба и рода деятельности на полную окупаемость предприятие выйдет примерно спустя 2-3 года. Издания деловой или юридической тематики окупаются уже в течение первых 12 месяцев работы.

При активной реализации четырех тиражей можно получит доход в следующем размере:

Прогноз структуры доходов будет выполнен на основании:

• — анализа уровня потребительского спроса в соответствующем секторе рынка;
• — общих результатов изучения рынка;
• — данных об объемах предоставления услуг предприятиями в данной категории.

Чтобы данные о потенциальном уровне доходов были максимально точными, к рассмотрению будет приниматься наиболее низкий порог рентабельности. В плане обязательно учитываются все существующие риски:

• — высокая конкуренция;
• — переход информационной и рекламной сфер в онлайн-формат;
• — последствия экономического кризиса предыдущих лет, текущие проблемы в экономике страны.

Объемы предоставления услуг применительно к первым 24 месяцам работы газеты можно представить в таблице:

Период	Вид услуги	Объем производства и реализации за 1 мес. (шт., места)	Цена, руб.	Выручка от реализации, руб.
1 – 12 месяц инвестирования	Реализация тиража газеты	От 12 тысяч экземпляров	50 руб. и более	От 600 тысяч
1 – 12 месяц инвестирования	Размещение рекламы на полосах (модульная, строчная)	От 1 тыс. кв. мм	1 000 – 700 000 руб.	От 1 млн.
	Реализация тиража газеты	От 12 240 экз.	От 54 рублей	От 661 тыс.
13 – 24 месяц функционирования	Размещение рекламы (модульная, строчная)	От 1 тыс. кв. мм	1100 – 710 тысяч руб.	1,1 млн. и более

Обозначенных объемов продаж услуг можно достичь при сохранении нынешней динамики развития газетного бизнеса в стране. На данный момент прирост объемов тиража и потребления услуги потенциальными читателями – на уровне 2 – 7 % ежегодно. Если процесс роста отрасли будет иметь те же показатели, ежегодный рост реализации достигнет почти 20 млн. рублей.

Согласно прогнозам аналитиков, по крайней мере до 2020 года этот показатель не будет снижаться. Главные условия при этом – поддержание высокого качества создаваемого информационного продукта и достаточно активная кампания по продвижению предприятия.

Таким образом, с учетом проведенных расчетов можно сделать следующие финансовые выводы:

• — при условии получения коммерческого кредита в размере 1 млн. 225 тысяч с процентной ставкой 14% сроком на 2 года точка безубыточности предприятия начнется со 2 месяца деятельности;
• — первая прибыль компании будет равна 943,8 тысячи рублей;
• — ежемесячные расходы предприятия – 542,6 тысячи рублей;
• — сумма прибыли по окончании периода кредитования – 1 млн. 218 тысяч рублей;
• — итоговая валовая прибыль – до 38,8 млн. рублей.

Общая прибыль банка, то есть итоговая сумма выплаченных процентов по кредиту за обозначенный период составит 78,5 тысячи рублей. Прибыль проекта, за вычетом инвестиционных и кредитных затрат, при этом составит в пределах 18,8 млн. рублей.

Налоговые выплаты относятся к обязательной группе затрат. Каждый отчетный месяц начинается в январе, и с этого периода учредитель компании должен будет осуществлять такие обязательные выплаты:

В бизнес-плане рассчитан ориентировочный план открытия газеты с нуля при условии получения коммерческого кредита. Предполагается, что газета будет покрывать расходы и приносить прибыль частично за счет продажи тиража, частично – благодаря продаже рекламной площади. При подобной организации издание оправдает себя через 8 месяцев за счет розничных продаж. Полная раскрутка газеты происходит в течение года, при наличии неблагоприятных и кризисных обстоятельств этап окупаемости может продлиться до 2-3 лет. Главная задача для новичка на рынке – обратить на себя внимание читателей и рекламодателей. Для этого с момента открытия до полной окупаемости предприятия необходимо проводить качественную маркетинговую и рекламную кампанию и уделить значительное внимание продвижению организации на рынке.

Роль СМИ, в том числе газет, в современном обществе — в видео:

В этом материале:

Для того чтобы узнать, как открыть свою газету, необходимо четко представлять степень рискованности этого бизнеса. Газет много, каждая из них занимает свою нишу, которую будет удерживать всеми доступными средствами.

Приход нового издания усилит остроту конкуренции и заставит искать новые формы своего проявления. Так что, приняв решение об открытии собственной газеты, вы должны приготовиться к напряженной работе, постоянному поиску и большому риску.

С чего лучше начинать

Если у вас есть капитал, вера в победу и представление о том, как устроена система издания газет, то начинать нужно с разработки своей концепции. Вы должны четко представлять, что нужно вам, читателям и, конечно, рекламодателям.

Из этих трех составляющих должна получиться ясная модель нового издания, которая должна отличаться от других газет, иначе ваша затея вряд ли будет иметь успех. Возможны следующие варианты:

1. Универсальность. Чем шире тематика газеты, тем больше у нее читателей. Однако таких газет много, их названия уже всем известны, а вам еще предстоит заявить о себе. Преодолеть такую конкуренцию можно только особенным дизайном, хорошим маркетингом и активной рекламой.
2. Специфичность. При заполненном рынке часто приходится занимать небольшие ниши целевой аудитории. Такой подход позволит быстро найти своего читателя и покупателя, но тираж газеты никогда не будет большим.
3. Прагматизм. Это издание, основанное целиком на коммерческой информации, то есть на рекламе и объявлениях. Такое издание трудно назвать газетой, потому что оно не содержит главного элемента — журналистики. Целевая аудитория не постоянная, но она будет всегда. Если вас устраивает полное отсутствие творческого начала, то можно начинать с такого листка, где люди ищут друг друга для того, чтобы что-то продать, купить или получить нужные сведения. Однако для успешности такой газеты придется преодолевать конкуренцию уже существующих СМИ. Ведь рекламодатели предпочитают известные издания.
4. Личные симпатии основателя СМИ. Вполне возможно, что газета вам нужна для достижения своих личных политических, коммерческих или творческих целей. В этом случае можно считать, что общее представление о содержании и целевой аудитории есть, остается только поработать над коммерческой стороной открытия новой газеты.

Эти подходы к представлениям о своей газете разделены, конечно, условно. На практике новая газета может сочетать в себе все четыре варианта. Мало того, возможно их поэтапное перетекание из одной формы в другую. Например, для коммерческой раскрутки начинать можно с чистого прагматизма. По мере формирования прибыли в газете может появиться иная информация, например, новости, аналитические обзоры, кроссворды, юмор, лирика. Постепенно газета будет приобретать собственную аудиторию, разрастаться за счет фотографий, репортажей и материала политического характера. Газету можно считать состоявшейся, если ее берут не столько из-за объявлений и рекламы, сколько для того, чтобы прочитывать от первой до последней страницы.

Что делать дальше

После того как концепция приобрела характер четкой модели и учредитель знает, с кем ему придется развивать новое дело, возникает закономерный вопрос, как открыть газету. Под этим словосочетанием обычно понимают формальную сторону дела.

Здесь также есть несколько вариантов. Все зависит от планируемых масштабов деятельности. Если вы хотите начинать с малого, например, с газеты объявлений, выходящей тиражом в 300-500 экземпляров, то лучше зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Мало того, для начала лучше избрать патентную систему: она проще и понятней. Есть и еще одно несомненное достоинство — патент дается на определенный срок. Если дело прогорит, то все закончится окончанием его срока.

Регистрация газеты в органах Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям обязательна только в том случае, если ее тираж превышает 1000 экземпляров.

Это уже серьезное и сложное производство с большим штатом сотрудников, поэтому статусом ИП здесь не обойдешься, необходимы другие организационные формы, где учредителем может быть как физическое, так и юридическое лицо.

Организационные проблемы первоначального этапа

Первый свой листочек с объявлениями можно сделать и самому, но, если вы собираетесь издавать полноценную газету, без штата сотрудников не обойтись. Мало того, необходимо создание типографской базы.

Первоначально это может быть договор с типографией по оказанию услуг печати. Если эти услуги будут недорогими и качественными, то останутся проблемы подбора специалистов в области:

• дизайна типографской продукции;
• программирования;
• журналистики;
• редактирования текстов;
• маркетинга.

Кроме того, остро встанет вопрос реализации продукции. Он может решаться через подписку, с помощью продавцов на улице и в различных точках. Если вы решили для начала издать бесплатную газету с объявлениями, нужны будут курьеры для того, чтобы разносить газету по домам.

На начальном этапе говорить о подписке не приходится. Во-первых, сейчас эта система находится в упадке, а во-вторых, никто не будет выписывать новое, еще никому не известное издание. Самым реальным способом распространения газеты на начальном этапе является уличная торговля.

В наше время самым лучшим вариантом раскрутки новых СМИ является интернет, поэтому сразу после официальной регистрации организации, издающей газету, нужно открывать сайт, посвященный ей. Привыкнув к виду издания в электронном виде, люди начнут обращать внимание и на печатный вариант.

Отношение людей к газетному бизнесу двойственное. Одни считают это безнадежным делом, ведь по статистике 9 из 10 новых СМИ закрываются через год. Другие полагают, что начать этот бизнес и получить прибыль возможно и не так уж сложно. Видимо, для того, чтобы понять кто прав, нужно попробовать самому.

	Инвестиции: Инвестиции 400 000 - 600 000 руб. Пензенский центр обслуживания мест захоронений «СИРИУС» был основан в 2012 году Шигаевым Михаилом Алексеевичем. Компания занимается благоустройстовм мест захоронений в Пензе и Пензенской области. Компания «СИРИУС» первая на рынке ритуальных услуг продвинула идею переложить все хлопоты по уборке и приведению в порядок могил усопших в руки своих специалистов по уходу и благоустройству захоронений. Мы являемся…
	Инвестиции: 2 500 000 - 8 000 000 руб. Бэби-клуб – это игровое пространство, где дети интеллектуально развиваются, готовятся вступить во взрослую жизнь, насыщенную большим количеством информации. Малыши дошкольного возраста принимают активное участие в интерактивных играх и повышают свои способности усваивать разного рода знания, развивают логическое мышление, речь и творческие навыки. Сеть Бэби-Клуба насчитывает более ста детских центров раннего развития. Представителями франшиз являются приверженцы…
	Инвестиции: 150 000 - 200 000 руб. ООО «Карельский монумент» - является одним из предприятий входящих в группу компаний, занимающихся добычей горной массы, обработкой блоков и выпуском готовой мемориальной продукции с художественным оформлением памятником из природного габбро-диабаза на территории Республики Карелия. Габбро-диабаз - это уникальный по своей структуре материал (разновидность гранита), обладающий природным черным цветом. Его структура очень плотная и однородная, что…
	Инвестиции: от 50 000 руб. Газета «Из рук в руки»: · первая газета объявлений в России (с 1992 года) · самая популярная газета объявлений в регионах · более 100 региональных представительств · тираж 1,6 млн экземпляров · высокий уровень доверия в регионах Газета ведет свою историю с января 1992 года, когда вышел в свет «нулевой» номер. Название «Из рук в…
	Инвестиции: 350 000 - 1 500 000 руб. Сеть «Автодевайс» - это розничные и интернет-продажи автомобильной электроники. Для своих клиентов и партнеров мы стремимся отделять зерна от плевел и выбирать из бесчисленного множества автоаксессуаров действительно интересные девайсы во всех ценовых диапазонах. Основу нашего ассортимента составляют видеорегистраторы, радар-детекторы и навигаторы, которые пользуются неиссякаемым покупательским интересом и рассчитаны на любой возраст и кошелек. Всего ассортимент…
	Инвестиции: от 100 000 руб. Сеть Агентств Недвижимости «ЭКСПЕРТ» предоставляет клиентам все виды услуг в недвижимости и пропагандирует высокое качество клиентского обслуживания в своих офисах. В Компании существуют Стандарты профессиональной деятельности, которые обязаны соблюдать все офисы, работающие по единой технологии и единым формам договоров и внутренних документов. С помощью услуг, оказываемых агентствами недвижимости «ЭКСПЕРТ», вы можете купить, арендовать, продать, снять,…
	Инвестиции: 500 000 - 5 000 000 руб. Группа компаний «Робин Сдобин» приглашает Вас стать партнером в регионах России. Компания «Робин Сдобин» работает на рынке общественного питания с 2000 года, начав свою деятельность с открытия кафе быстрого обслуживания в городе Воронеж. Подобное направление в сфере общественного питания стало новинкой для города, в связи с чем, было принято решение об открытии в 2001 году…
	Инвестиции: 1 500 000 - 3 000 000 руб. В 2002 году в Санкт-Петербурге появился первый центр «Крошка Ру». Нашим девизом стала фраза: «умное дитя учится шутя». Дети в «Крошке Ру» - не просто ученики. Они, и исследователи, и актеры, и художники - занятия, фестивали, праздники, веселые конкурсы помогают каждому ребенку проявить свою индивидуальность. К 2009 году мы открыли 4 собственных Центра и разработали…